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Marketing Pessoal e a Construção do Marketing Profissional

Marketing Pessoal e a Construção do Marketing Profissional

Marketing Pessoal – Fortalecendo sua Marca

Qualquer pessoa é uma ferramenta muito útil para qualquer pessoa, esteja ela no nível que estiver.
Tem muita gente pensando que “fazer marketing pessoal” é aparecer muito, é estar em evidência, é ser visto e ser lembrado por todos, o tempo todo. Se você quer apenas aparecer, vista-se espalhafatosamente, fale alto, provoque um tumulto qualquer… Você vai com certeza chamar a atenção, mas isso não significa marketing pessoal.
O marketing pessoal é o esforço individual de adaptação e mudança na maneira de pensar e agir, com o objetivo de conquistar e manter seguidores que contribuam para atingir objetivos pessoais, sociais e profissionais e ajuda na fixação da imagem desejada.
Todos nós temos um “público”, isso não é privilégio de artistas, atletas, políticos ou intelectuais. Público são os outros. São as pessoas a quem queremos ou precisamos agradar, satisfazer.
Muita gente acha que por não ter uma vida pública, não precisa se preocupara com o marketing pessoal, porém não nos damos conta que no dia-a-dia nos relacionamos com aproximadamente 250 pessoas, dentre elas: familiares, amigos, colegas de escola e de trabalho, fornecedores, clientes, entre outros.
Para fortalecer a sua marca, é inevitável trabalhar as marcas de personalidade e marcas de caráter, bem como investir na visibilidade e disponibilidade. Só assim o marketing pessoal funciona.

Marcas de Personalidade
É o conjunto de hábitos que você incorpora à sua vida e que se tornam “marcas registradas”. São características de comportamento que as pessoas atribuem a você: atitudes, hábitos, práticas e preferências que você representa. Desenvolver marcas de personalidade é muito importante para garantir que as pessoas tenham uma imagem única de você. Você pode incorporar ou eliminar do seu comportamento.

Marcas de Caráter
São qualidades intrínsecas de cada pessoa. São coisas mais difíceis de serem incorporadas ou eliminadas. Honestidade, responsabilidade, inveja, generosidade, confiabilidade, são qualidades ou defeitos que uma pessoa tem ou não tem. Se forem virtudes, que sejam estimuladas e exploradas ao máximo para superem os defeitos e determinem as características dominantes do seu caráter. Se forem defeitos, que sejam controlados, para que os efeitos sejam apenas residuais.

Visibilidade e Disponibilidade
“Quem não é visto não é lembrado”, diz o ditado popular.
Participar de palestras, cursos, seminários, frequentar festas, reuniões. Envolver-se em atividades comunitárias, ser voluntário em alguma ação beneficente. Escrever e publicar artigos, ensaios ou livros. Você deve identificar onde estão e quais são as preferências do público alvo de sua estratégia de marketing pessoal.
Se você planeja fazer algum marketing pessoal para melhorar a sua imagem, leve em consideração a coerência, seriedade, transparência e objetividade.
Paine dizia que “reputação é o que os homens pensam de nós e, caráter é o que Deus sabe de nós”.

Autor: José Joanir A. De Oliveira
www.futurerh.com

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TREINAMENTO – FERRAMENTA ESSENCIAL PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES

TREINAMENTO – FERRAMENTA ESSENCIAL PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES

TREINAMENTO – FERRAMENTA ESSENCIAL PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES

O capital humano das organizações passou a ser visto como algo vital para o sucesso de uma empresa. Ele é o diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas. Em um mundo instável e competitivo, em uma economia globalizada, estas organizações precisam estar constantemente preparadas para os desafios da inovação e da concorrência.
O treinamento é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. (CHIAVENATO, p. 30).
Quantas vezes ouvimos dizer que “as pessoas são o maior ativo da organização? A prática dos treinamentos deve ser considerada como um investimento, e não um custo para as organizações.
Mais do que treinamentos técnicos e operacionais, as organizações precisam investir em treinamentos comportamentais que geram atitudes de engajamento dos seus colaboradores, direcionando-os para compreender os valores, a filosofia e as políticas da empresa.
Muitas dessas informações vão auxiliar no desempenho dos serviços para que tudo seja realizado de acordo com as diretrizes da companhia. Dessa forma, o funcionário que passa por um treinamento está apto a exercer com mais qualidade as atividades diárias, já que possui um conhecimento mais aprofundado sobre sua área de atuação e isso gera ganhos para todos.
O treinamento não pode ser confundido com a simples realização de cursos que transmitem novas informações. Treinar significa atingir o nível de desempenho desejado pelas organizações por meio do desenvolvimento contínuo dos indivíduos e para isso é necessária uma cultura organizacional favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças. Além disso, é preciso verificar se as técnicas de treinamento são eficazes no alcance dos objetivos propostos pela empresa.
Investindo em atualização, promove também uma gestão sustentável e mais lucrativa.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o no papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 7ª reimpressão.

Autor: José Joanir A. De Oliveira

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O que é humanização no processo demissional?

O que é humanização no processo demissional?

O que é Humanização no processo demissional?

A estratégia de Outplacement

Quando falamos em Gestão de Pessoas lembramos apenas dos métodos convencionais de contratação. Mas e o processo contrário, a demissão?

O processo demissional demanda o uso de estratégias específicas como a Outplacement da qual falaremos a seguir.

Outplacement, também chamado de transição de carreira, é uma técnica utilizada pelas grandes organizações para diminuir os impactos nas demissões . Trata-se de uma ferramenta de gestão organizacional que estrutura as bases profissionais, auxiliando o colaborador demitido rumo a uma futura recolocação profissional. É um processo que visa apoiar e orientar os colaboradores para que a demissão tenha o menor impacto negativo possível.

Objetivos do Outplacement

O objetivo é humanizar as demissões por meio de um trabalho oferecido ao funcionário envolvido em um processo de dispensa. Este trabalho normalmente é feito entre o departamento de Recursos Humanos e uma empresa de consultoria especializada, que elaboram um planejamento das ações que serão realizadas. O processo começa antes mesmo do profissional saber de sua dispensa.

A demissão é feita de forma clara e objetiva, sem omitir qualquer informação ou faltar com a verdade sobre o real motivo da dispensa. Após o aviso da demissão, inicia-se o trabalho que orienta o funcionário nesta etapa.

Com o Outplacement o processo de demissão se torna menos desgastante e pode ser enfrentado de forma positiva. Durante este processo o colaborador é acolhido e recebe apoio, dicas e orientações de como repensar sua atuação, rever metas e objetivos, melhorar pontos negativos, potencializar performance, aumentar networking e dar um novo rumo à sua carreira.

Fases do Outplacement

O procedimento de Outplacement é dividido em três etapas principais:

Fase 01: Definição de como será o desligamento

O departamento de Recursos Humanos faz o planejamento de como será o afastamento do colaborador, com base em uma análise profunda de seu perfil, definindo também como será a condução deste processo para que não haja impactos negativos para o profissional em questão.

Nesta etapa, são definidos também quais argumentos serão abordados, quanto tempo será gasto no procedimento, qual a melhor data e, principalmente, se o desligamento será realizado de maneira individual ou coletiva.

Fase 02: Informações úteis

Nesta etapa do processo, o RH tem o dever de informar o colaborador sobre seus direitos, quanto receberá no acerto e todos os itens que estão inclusos dentro dele — como férias proporcionais.

Fase 03: Recolocação profissional

Esta é a última e mais importante fase do processo, uma vez que é nesta etapa que ele recebe orientações e ajuda da empresa para conseguir um novo emprego.

O profissional aprenderá como construir um currículo eficiente e objetivo, passará por testes de perfil comportamental para identificar suas principais habilidades e qualidades que devem ser melhoradas ou desenvolvidas, participará de palestras ligadas à carreira e mercado, além de receber apoio psicológico para passar por este momento.

Há diversas formas de gerir processos demissionais de maneira estratégica para empresa, ambos devem ir de acordo com a cultura de trabalho, mas sempre focando o bom relacionamento entre a empresa e seus colaboradores.

A Future RH entende a importância desta estratégia e disponibiliza em sua equipe profissionais capacitados para guiar este processo e auxiliar as empresas durante o Outplacement.

Luciene Salto

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PRECISAMOS FALAR DE UM ASSUNTO MUITO IMPORTANTE: R e c o l o c a ç ã o P r o f i s s i o n a l

PRECISAMOS FALAR DE UM ASSUNTO MUITO IMPORTANTE: R e c o l o c a ç ã o P r o f i s s i o n a l

PRECISAMOS FALAR DE UM ASSUNTO MUITO IMPORTANTE: R e c o l o c a ç ã o P r o f i s s i o n a l

A recolocação profissional fica mais fácil e rápida quando você mantém o foco nos objetivos e traçar um plano detalhado para voltar ao mercado de trabalho. Para que a recolocação Profissional aconteça, é de mera importância que siga alguns procedimentos:

1. Organize suas finanças A demissão pode desestabilizar o profissional não apenas emocionalmente, mas também financeiramente. Organize suas contas de forma racional e esteja preparado para ficar um período maior do que o esperado sem emprego.

2. Defina os Objetivos de Carreira
Aproveite para refletir sobre a sua trajetória profissional, listando suas principais conquistas e aprendizados. Estabeleça o que quer de sua carreira daqui para frente, trace suas metas e objetivos profissionais antes de sair disparando o currículo por aí.

3. Atualize seu currículo

Depois de refletir sobre suas qualidades e experiência, capriche na atualização do currículo. Se você estiver se candidatando a uma vaga específica, vale adaptar o CV para ressaltar as experiências mais relevantes para aquela posição.

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Grupos de empregos no Facebook, como interagir?

Grupos  de empregos no Facebook, como  interagir?

Grupos  de empregos no Facebook, como  interagir?

Hoje como podemos ver, o mundo vem se tornando cada vez mais tecnológico, e essa  tendência vem cobrando comportamentos adequados, já que tudo que você posta ou compartilha nas redes sociais é vista e avaliada por todos.

Segundo Camila Porto “Empresas estão nas mídias sociais, mas as mídias sociais não estão nas empresas”- autora do livro Facebook Marketing, Novatec, 2014. Reforça que qualquer pessoa pode utilizar o Facebook como elemento- chave em sua estratégia de marketing pessoal – Fonte:  Livro  Facebook Marketing.

Devemos saber avaliar e saber utilizar essas ferramentas que estão disponíveis para uma nova Recolocação Profissional.

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VANTAGENS DE SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS

Veja algumas vantagens de possuir um software de RH:

Antes valide e tire dúvidas conferindo a acuracidade desse sistema e solicite o contato de um consultor da empresa que você escolheu. Peça para que ele te apresente a fundo o sistema. Analise o quanto o software vai gerar em economia para a sua organização. Dessa maneira, você tem mais segurança para repassar as informações ao seu gestor. Faça um checklist de possíveis vantagens e desvantagens.

Vantagens

Economia de tempo nos processos de administração de pessoas;
Redução de custos com rotatividade;
O sistema é capaz de cuidar de todos os processos de RH e tem a possibilidade de aplicar mapeamento de perfil comportamental;
Os resultados são de fácil leitura e são bem recebidos pelos participantes, colaboradores e gestores.

Como escolher o sistema ideal?

Esse é o momento de você decidir qual é o melhor sistema para o seu negócio ou empresa. Após essa etapa, é hora de apresentar ao seu gestor. Para isso, você tem duas formas:

Convide o seu gestor para uma apresentação do sistema, juntamente com o especialista da empresa de software que você escolheu. Assim, ele pode te orientar com a parte técnica da solução e você contribui com os benefícios para o seu trabalho.
Caso o seu gestor não possa comparecer na apresentação, solicite ao especialista uma apresentação em anexo para que você mesmo apresente o sistema, pontuando as vantagens para o seu dia-a-dia.

Receio de apresentar um software para a diretoria

O setor de Recursos Humanos costuma ter medo de apresentar um software para a diretoria, pois acha que o RH nunca tem orçamento. Veja por que você não precisa se preocupar:

Você está pensando no negócio da sua empresa e trazendo uma solução para reduzir gastos desnecessários na gestão de pessoas;
Você conseguirá ser mais estratégico e mostrar indicadores de sua gestão para a liderança;
A crise não é desculpa para não melhorarmos processos. O investimento em um sistema é corte futuro de gastos e pode aumentar a receita de sua empresa.
Você está saindo fora da caixa. Transformando o RH em um setor estratégico, você fugirá de tarefas operacionais.
E agora? Você já tem mais segurança para apresentar soluções para o seu gestor? Aproveitamos para te convidar a conhecer a nossa ferramenta: O ATTRACTING TALENT e comece a mudar a forma de gerir pessoas Agora mesmo.

ATTRACTING TALENT

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O câncer de mama é o mais comum entre as mulheres no mundo e no Brasil

O câncer de mama é o mais comum entre as mulheres no mundo e no Brasil

O câncer de mama é o mais comum entre as mulheres no mundo e no Brasil. Depois do câncer de pele não melanoma, responde por cerca de 25% dos casos novos a cada ano. Para estimular a detecção precoce da doença e conscientizar a população, começa, neste mês, a campanha Outubro Rosa. Neste ano, a ação terá como tema “Câncer de mama: vamos falar sobre isso?”.

A mensagem da campanha reforça o debate para que a população participe ainda mais das atividades promovidas em todo o País. Além de enfatizar a importância de a mulher conhecer suas mamas e ficar atenta às alterações suspeitas. As ações de conscientização visam disseminar o maior volume possível de informações sobre acesso aos serviços de diagnóstico e de tratamento, contribuindo para a redução da mortalidade. FAÇA PARTE DESSA CAMPANHA COM A FUTURE RH. #vemprafuture. Participe também Conosco.

Outubro Rosa

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Terceirização como Tendência Mundial

Terceirização como Tendência Mundial

A terceirização de mão de obra é uma prática usual em diversos tipos de organizações. Atualmente, é possível terceirizar quase todos os serviços, desde portaria, limpeza e segurança, passando pela atuação em transporte e logística até contabilidade, entre outras áreas. A conotação de praticidade em processos e redução de custos diversos é ponto comum para quem opta por essa modalidade.

As vantagens que a terceirização oferece são várias, gerando benefícios inclusive de fluidez e liberação dos gestores, que passam a focar mais no negócio macro sem a preocupação com operações realizadas pelas empresas de terceirização. Saiba mais sobre as vantagens de terceirar a mão de obra de sua empresa!

Terceirização: tendência mundial

A terceirização de atividades já é uma prática bastante antiga nos países mais desenvolvidos. No Brasil, apesar de já existir por algum tempo ela ainda está em desenvolvimento. Muito disto deve-se à percepção de empresários, gestores e indivíduos com funções decisórias para com as inúmeras vantagens e benefícios que ela apresenta. Entre tantas, vamos evidenciar as principais:

1. Profissionais já preparados

Imagine um grande condomínio que necessita de serviços de limpeza, portaria, recepção e segurança. Se contratados profissionais não terceirizados ou individuais, seria necessário um treinamento específico para cada função, assim como a preocupação com equipamentos de proteção individual, entre outros fatores. Quando o serviço é prestado de forma terceirizada, os profissionais já têm o perfil necessário, bem como a orientação e o treinamento adequados, ou seja, com qualidade de serviços já no início das atividades.

2. Foco no business

Ao optar pela terceirização o contratante fica mais “liberado” para pensar no crescimento e manutenção do negócio, passando a não se preocupar com recrutamento, seleção, treinamento e acompanhamento dos profissionais envolvidos. A agilidade é hoje um ponto fundamental na gestão das organizações que desejam atingir os resultados propostos!

3. Substituição ágil

Em modelos tradicionais de quadro de colaboradores, quando existem faltas por problemas de saúde, férias ou até mesmo desligamentos, a empresa necessita fazer alguma adequação temporária ou até mesmo um processo de nova admissão, o que geralmente demanda algum tempo. No caso do modelo terceirizado, isso não acontece. As substituições podem ser feitas rapidamente sem prejudicar o andamento dos processos.

4. Desvio de questões jurídicas trabalhistas

Outra grande vantagem da terceirização de serviços é a despreocupação com questões jurídicas de cunho trabalhista. Estando o colaborador atuante ligado à empresa de prestação de mão de obra terceirizada, toda e qualquer incidência de casos com este teor ficam de responsabilidade desta.

5. Custo e controles

Especialistas afirmam que terceirizar serviços tem um custo menor e isso podemos observar facilmente. O controle que entraria nas planilhas da empresa contratante também seria mais complexo, sendo que deveria abranger vários aspectos que não existem quando a opção for por serviços terceirizados.

Em última análise, podemos afirmar que a contratação de uma empresa especializada em terceirização, que seja autoridade e referência no que faz, é a garantia de mais tranquilidade e rentabilidade no seu negócio!

Terceirização 5 Dicas

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SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS | Uma das principais dificuldades do setor de Recursos Humanos é apresentar soluções para a liderança quando elas envolvem investimento. Muitas das vezes, os gestores não veem valor em um software de RH e acreditam que uma ferramenta dessas é dispensável. Pensando nisso, criamos um post para te orientar a escolher o melhor produto para a sua empresa e falar com seus gestores. Acompanhe!

APRESENTAMOS UMA SÉRIE DE DICAS PARA VOCÊ:

1. Busque informações
Levante dados relevantes no mercado. Custos altos chamam a atenção do seu gestor, pois impactam diretamente no setor financeiro da empresa. Veja alguns exemplos:
Você sabia que a cada 5 demissões, 3 são por razões comportamentais?
• 48,5% das empresas brasileiras têm dificuldade de gerir a equipe.
As empresas perdem R$14 mil pra cada contratação errada, e uma vez contratada, é um desafio gigante conduzir o time pra alta performance.
• 52% das empresas no Brasil não sabem como desenvolver sua liderança.
A taxa média de rotatividade no Brasil é de 43,1% e o maior motivo não é o salarial, mas sim a adaptação do profissional à vaga.
O maior desafio do RH atualmente é fugir do operacional e ser mais estratégico.
*Dados tirados do Censo RH Portal 2016.

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A agilidade nos processos é importante para organização a atingir sua missão.

A agilidade nos processos é importante para organização a atingir sua missão.

Na atualidade a tecnologia vem freneticamente tomando conta do mundo em todas as áreas, exigindo ainda mais das empresas uma gestão estratégica eficaz, qual possa facilitar a obtenção de resultados e também que favoreça a equipe uma facilidade no desempenho de suas funções. Portanto, o desenvolvimento e a crescente evolução das organizações é fruto da evolução do conhecimento e da informação.

Na área de gestão de pessoas não é diferente, pois o conhecimento correto dos Indicadores da organização, onde a equipe está, qual seu perfil, tempo de empresa, quantos colaboradores por setor ou por departamento ou unidade poderá auxiliar no desenvolvimento das equipes poderá diferenciar-se da concorrência. Toda esta ação impacta diretamente na redução da incerteza no processo de tomada de decisão. No benefício gerado pela informação versus custo de produzi-la e no aumento da qualidade da decisão.

O perfil das organizações empresariais está constantemente em mudança continua, tornando ainda mais complexo e menos previsível, e cada vez mais dependente de sistema de dados e de toda a infra-estrutura tecnológica que comporte o gerenciamento de enormes números de dados com qualidade e assertividade.
Para o departamento de RH obter um Software de RH inovador que auxilie no processo do Recrutamento e Seleção, que facilite o conhecimento dos Indicadores e assim gere relatórios e gráficos estatísticos que traga economia financeira e ainda reduza o tempo e a burocracia. A agilidade nos processos é importante para organização a atingir sua missão, propiciar meios para a realização dos objetivos, produtividade e a qualidade, desempenho individual e organizacional e garantir a motivação e o comprometimento.

Contudo, investir em uma gestão de pessoas estratégica significa investir na produtividade e espírito de equipe. Um bom gestor ou um bom departamento é aquele que administra os seus colabores e suas rotinas de trabalho com agilidade e menos burocracia, focando na apresentação de Indicadores de resultados, no desenvolvimento individual e do grupo e na qualidade de vida dentro do ambiente organizacional.
Conhecer os resultados é a concepção de uma gestão de RH capaz de resolver conflitos, gerar o desenvolvimento dos colaboradores, avaliar desempenhos e estudar a cultura da organização, pois cada vez mais o cenário das organizações exige a alta competitividade que desafiem a capacidade de gestão.

Autoria: Luciene Salto

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